Benchmarking: wat is het en hoe pas je het toe in HR?

In de dynamische wereld van personeelsbeheer wil je als HR-professional continu verbeteren. Maar hoe weet je of jouw HR-processen optimaal presteren? Het antwoord ligt in benchmarking – een krachtige methode om je prestaties te meten en te verbeteren door vergelijking.

Wat is benchmarking?

Benchmarking is het systematisch vergelijken van je eigen processen, prestaties of strategieën met die van andere organisaties of afdelingen. Het doel? Inzicht krijgen in waar je staat ten opzichte van anderen en identificeren waar verbetermogelijkheden liggen. In HR-context kan benchmarking helpen bij het optimaliseren van wervingsprocessen, het verlagen van personeelsverloop of het verbeteren van medewerkerstevredenheid.

Anders dan bij willekeurige vergelijkingen, volgt benchmarking een gestructureerde aanpak waarbij je specifieke prestatie-indicatoren meet en analyseert. Het gaat niet alleen om het zien van verschillen, maar vooral om het begrijpen waarom deze verschillen bestaan en hoe je daarvan kunt leren.

Waarom is benchmarking belangrijk voor HR?

Voor HR-afdelingen is benchmarking een essentieel instrument om objectief te beoordelen hoe effectief hun beleid en processen zijn. In plaats van aannames te doen, kun je met concrete data aantonen waar je organisatie staat ten opzichte van de markt of branchegenoten.

Benchmarking helpt ook bij het verdedigen van HR-budgetten en investeringen. Door aan te tonen dat bepaalde metrics onder het branchegemiddelde presteren, kun je een sterkere business case maken voor verandering of nieuwe initiatieven.

Bovendien biedt het een kader voor het stellen van realistische doelen. Door te weten wat haalbaar is in vergelijkbare organisaties, kun je ambitieuze maar realistische targets stellen voor je HR-afdeling.

Verschillende soorten benchmarking

Er zijn diverse manieren om benchmarking toe te passen binnen je HR-afdeling:

Interne benchmarking

Interne benchmarking vergelijkt prestaties tussen verschillende afdelingen of vestigingen binnen je eigen organisatie. Dit is een toegankelijke manier om te starten, omdat de data gemakkelijk beschikbaar is en je interne best practices kunt identificeren. Het helpt om lokale successen op te schalen naar de hele organisatie.

Concurrerende benchmarking

Bij concurrerende benchmarking vergelijk je jouw HR-processen met die van directe concurrenten. Hoewel deze informatie waardevoller kan zijn, is het vaak moeilijker om gedetailleerde gegevens te verkrijgen van concurrenten. Brancheverenigingen en gespecialiseerde onderzoeksbureaus kunnen hierbij helpen door geanonimiseerde vergelijkende data te verstrekken.

Functionele benchmarking

Functionele benchmarking kijkt naar specifieke HR-functies en vergelijkt deze met organisaties die hierin uitblinken, ongeacht de branche. Bijvoorbeeld: hoe verhoudt jouw onboardingproces zich tot dat van bedrijven die bekend staan om hun excellente introductietrajecten? Dit type benchmarking moedigt cross-industry innovatie aan.

Strategische benchmarking

Strategische benchmarking gaat een stap verder door organisatiebrede benaderingen te vergelijken, zoals hoe verschillende bedrijven talent ontwikkelen of hun werknemerservaring vormgeven. Dit type benchmarking heeft een langere tijdshorizon en is meer gericht op fundamentele veranderingen in de HR-strategie.

Voordelen van benchmarking voor HR

Een goed uitgevoerd benchmarkproces biedt talrijke voordelen:

Allereerst helpt het bij het identificeren van hiaten in je huidige HR-processen. Door je te vergelijken met vergelijkbare organisaties zie je waar jouw department achterblijft of juist uitblinkt.

Benchmarking biedt ook objectieve data om beslissingen op te baseren. Dit helpt je om budgetten te verantwoorden en het management te overtuigen van noodzakelijke veranderingen.

Bovendien stimuleert benchmarking innovatie door je bloot te stellen aan alternatieve benaderingen en best practices. Het doorbreekt een “zo doen we het hier altijd“-mentaliteit.

Welke metrics zijn relevant voor HR-benchmarking?

Bij het benchmarken van HR-processen zijn verschillende metrics relevant, afhankelijk van je doelstellingen:

Recruitment metrics

• Time-to-hire
• Cost-per-hire
• Quality-of-hire
• Candidate experience scores

Retentie en engagement

• Vrijwillig verloop
• Medewerkerstevredenheid
• eNPS (employee Net Promoter Score)
• Gemiddelde diensttijd

Training en ontwikkeling

• Trainingskosten per medewerker
• ROI van trainingsprogramma’s
• Interne promotiepercentages
• Tijd tot productiviteit voor nieuwe medewerkers

Uitdagingen bij benchmarking

Benchmarking kent ook enkele uitdagingen. Een veelvoorkomend probleem is de vergelijkbaarheid van data. Organisaties definiëren en meten metrics vaak op verschillende manieren, wat vergelijking bemoeilijkt.

Een andere uitdaging is de beschikbaarheid van betrouwbare, actuele data van vergelijkbare organisaties. Zonder goede bronnen kan benchmarking misleidend zijn of gebaseerd op verouderde informatie.

Ten slotte bestaat het risico dat organisaties te veel focussen op het kopiëren van best practices zonder rekening te houden met hun eigen unieke context en cultuur. Wat werkt voor één bedrijf, werkt mogelijk niet voor een ander.

Aan de slag met benchmarking

Wil je beginnen met benchmarken? Start met het bepalen van duidelijke doelen: welke aspecten van je HR-functie wil je verbeteren? Selecteer vervolgens de relevante prestatie-indicatoren die je gaat meten en verzamel eerst je interne data.

Identificeer daarna vergelijkbare organisaties of afdelingen waarmee je jezelf wilt vergelijken. Analyseer de verschillen die je vindt en, belangrijker nog, begrijp waarom deze verschillen bestaan. Ontwikkel ten slotte een actieplan om de verbeteringen door te voeren.

Voor effectieve benchmarking is het cruciaal om je data gestructureerd bij te houden. Met een passende HR-software kun je eenvoudig relevante metrics verzamelen en analyseren, waardoor het benchmarkproces veel efficiënter verloopt en je sneller tot actionable insights komt.

Benchmarking als continue verbetering

Benchmarking is geen eenmalige activiteit maar een cyclisch proces van continue verbetering. Nadat je verbeteringen hebt doorgevoerd op basis van je initiële benchmark, is het belangrijk om opnieuw te meten om te zien of de gewenste resultaten zijn behaald.

Door regelmatig te benchmarken houd je niet alleen je eigen prestaties in de gaten, maar blijf je ook op de hoogte van veranderende standaarden en verwachtingen in je branche. Dit helpt je HR-afdeling om proactief te blijven en een waardevolle strategische partner voor de organisatie te zijn.

Disclaimer

Belangrijk! Onze artikelen en posts op onze website zijn bedoeld ter informatie en zijn niet bindend. Ze vormen geen volwaardig juridisch advies en zijn slechts opgesteld om informatie te delen over specifieke HR-onderwerpen. De inhoud van dit artikel is niet bedoeld ter vervanging van een bindend en juridisch advies dat voor uw specifieke situatie zal gelden.