Teamvorstellung: Stellen Sie Ihren neuen Mitarbeiter per E-Mail vor

“Darf ich mich vorstellen, mein Name ist … und ich werde Ihrem Team beitreten!” – ein Zeichen f├╝r Wachstum und Erneuerung in einem Unternehmen. Viele wachsende Unternehmen haben damit zu tun: neue Mitarbeiter. W├Ąhrend das eine Unternehmen viele neue Mitarbeiter einstellt, stellen andere Unternehmen nicht so viele ein. Mitarbeiter werden gebraucht, um mit dem Unternehmen zu wachsen, aber es kann auch sein, dass ein derzeitiger Mitarbeiter sich f├╝r eine neue Herausforderung entscheidet und ersetzt werden muss.

Die Einf├╝hrung eines neuen Mitarbeiters kann auf viele verschiedene Arten erfolgen, z. B. ├╝ber einen Newsletter. Es ist m├Âglich, den neuen Kollegen zu einem Treffen einzuladen, im B├╝ro vorbeizuschauen und ihn pers├Ânlich vorzustellen oder eine Begr├╝├čungs-E-Mail zu schicken. Letzteres kommt in gr├Â├čeren Unternehmen h├Ąufig vor. Die neue Kollegin oder der neue Kollege wird schriftlich angek├╝ndigt und stellt sich dann bei einer pers├Ânlichen Vorstellungsrunde vor.

Es gibt verschiedene M├Âglichkeiten, einen Kollegen im Unternehmen schriftlich vorzustellen. Sie k├Ânnen sich f├╝r eine Begr├╝├čungs-E-Mail entscheiden, aber es ist auch m├Âglich, Ihren Kollegen in einem Newsletter vorzustellen!

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Vorstellung neuer Mitarbeiter im Newsletter

In der ersten Woche des neuen Mitarbeiters liegt das Hauptaugenmerk auf dem Onboarding-Prozess, damit der Mitarbeiter so schnell wie m├Âglich selbstst├Ąndig arbeiten kann. In dieser Woche lernt der neue Mitarbeiter die Kollegen kennen und macht sich mit dem Team vertraut. Es ist jedoch so, dass die aktuellen Kunden und Partner den Kollegen offensichtlich noch gar nicht kennengelernt haben. Im Gegensatz dazu ist in gro├čen Unternehmen zu beobachten, dass der Mitarbeiter sich haupts├Ąchlich dem Team vorstellt, in dem er arbeitet, w├Ąhrend die anderen Mitarbeiter ihn noch nicht kennen lernen konnten. In diesem Fall kann es eine gute Idee sein, den Mitarbeiter ├╝ber einen Newsletter vorzustellen!

Versenden Sie jeden Monat einen Newsletter intern und an Ihre Kunden? Wenn ja, stellen Sie die neuen Mitarbeiter mit einer einzigartigen Willkommensnachricht im Newsletter vor. Wir haben bereits einige Vorlagen f├╝r Sie gesammelt:

  • Schaffen Sie Platz f├╝r einen Abschnitt ├╝ber neue Mitarbeiter. Hier stellt sich der Mitarbeiter kurz vor, erz├Ąhlt etwas ├╝ber sich selbst und beendet die Nachricht mit einem einzigartigen Lernziel oder Zitat. Schreiben Sie eine kurze Einf├╝hrung f├╝r den neuen Mitarbeiter in den Newsletter.
  • Fragen Sie den Mitarbeiter, ob er seine eigene Nachricht verfassen m├Âchte. Lassen Sie den neuen Mitarbeiter ein kreatives Konzept entwerfen, nehmen Sie es in den Newsletter auf und stellen Sie den Lesern den neuen Kollegen vor.
  • Arbeiten Sie ein Interview aus. Schreiben Sie einen netten Text im Anschluss an ein Interview. Auf diese Weise erhalten die Leser des Newsletters sofort einen ersten Eindruck von dem neuen Mitarbeiter!
  • Entscheiden Sie sich f├╝r die sozialen Netzwerke! Posten Sie ein sch├Ânes Foto des neuen Mitarbeiters mit einem passenden, inspirierenden Text. Nat├╝rlich k├Ânnen Sie auch ein Instagram-Take-Over machen, zum Beispiel. Hier bekommt jeder sofort einen Einblick in die t├Ągliche Arbeit des neuen Kollegen!

Was ist bei der Einf├╝hrung eines neuen Mitarbeiters wichtig?

Es gibt nat├╝rlich verschiedene M├Âglichkeiten, einen neuen Mitarbeiter im Newsletter oder in sozialen Netzwerken vorzustellen, aber was ist bei der Ank├╝ndigung am wichtigsten? Es ist wichtig, einen neuen Mitarbeiter sofort in das Team aufzunehmen. Auf diese Weise bekommen neue Mitarbeiter sofort ein Gef├╝hl der Zugeh├Ârigkeit und dieser Ansatz bietet eine Menge Motivation.

Worte der Ermutigung f├╝r Ihre Mitarbeiter

Unter anderem aufgrund der herzlichen Begr├╝├čung und der Ank├╝ndigung des neuen Mitarbeiters im Newsletter werden die neuen Mitarbeiter motiviert und zufrieden ihre Arbeit aufnehmen. Es besteht Interesse und Wertsch├Ątzung seitens des Unternehmens und der Mitarbeiter, woraufhin die Aufgabe nun darin besteht, gemeinsam an den Zielen zu arbeiten.

Teamgeist f├Ârdern

Einer der wichtigsten Faktoren im Onboarding-Prozess ist die Akzeptanz durch neue Mitarbeiter. Akzeptanz und Engagement f├╝hren dazu, dass sich die Kollegen schneller vernetzen und gemeinsam Projekte in Angriff nehmen. In dem Moment, in dem sich die neuen Mitarbeiter schnell in die Gruppe integriert f├╝hlen, werden sie auch schneller produktiv sein, um die Ziele zu erreichen.

Zeigen Sie sich!

Das Unternehmen m├Âchte f├╝r Verbindungen und Partner sichtbar sein. Das schlie├čt Sie als neugierigen und wissbegierigen Mitarbeiter ein! Mit einer Ank├╝ndigung ├╝ber die Social-Media-Kan├Ąle des Unternehmens sehen viele Verbindungen die Ank├╝ndigung. In diesem Beitrag sehen sie die Leidenschaft und Motivation des Mitarbeiters. Das ist gut f├╝r das Unternehmen, aber auch gut f├╝r den neuen Mitarbeiter, um sich zu vernetzen!