Unternehmenskultur: fünf Beispiele

Wie kommunizieren wir mit den Kunden? Auf welche Weise begrüßen wir einander? Sprechen wir formell oder informell? Ist es normal, dem Vorgesetzten zu widersprechen, oder sollten wir alles akzeptieren und übernehmen? Haben wir feste Arbeitszeiten, oder sind flexible Arbeitszeiten möglich? All diese Aspekte haben mit der Unternehmenskultur einer Organisation zu tun.

Die Definition der Unternehmenskultur:

Unternehmenskultur: Was ist das und wie definiert ihr das? Unter Unternehmenskultur verstehen wir eine Reihe von Normen, Werten und Verhaltensweisen, die von allen Mitarbeitern in einer Organisation geteilt werden. Zur Unternehmenskultur gehören auch die “ungeschriebenen Regeln” des Unternehmens.

Die Unternehmenskultur ist in einem Unternehmen nicht immer sofort sichtbar. Dennoch merkt man schnell, welche Normen und Werte vorhanden sind. Sind die Normen und Werte erst einmal etabliert, halten sich die Mitarbeiter daran und die Unternehmenskultur wird als ständiger Prozess gesehen.

Dabei gibt es viele verschiedene Unternehmenskulturen. So gibt es zum Beispiel Unternehmenskulturen, die sich stark voneinander unterscheiden, aber auch Gemeinsamkeiten aufweisen. Wenn Unternehmenskulturen viele Gemeinsamkeiten haben, kann man von einer bestimmten Art von Unternehmenskultur sprechen. Wir haben für Sie 5 verschiedene Unternehmenskulturen aufgelistet.

Die Elitekultur

In Unternehmen mit einer elitären Kultur fällt auf, dass hier die besten Talente ihres Fachs tätig sind. Die Mitarbeiter sind mit Leidenschaft bei der Sache und setzen alles daran, das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Unternehmen mit einer Elitekultur wählen bewusst die am besten qualifizierten und wettbewerbsfähigen Bewerber aus. Dies ist ein Vorteil für diese Unternehmen. Sie erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie ihre Produkte, Verfahren und Dienstleistungen ständig weiterentwickeln und auf die nächste Stufe bringen.

Die Adhocracy-Kultur

Quinn und Cameron, Forscher an der Universität von Michigan, stellen vier Unternehmenskulturen fest. Adhocracy ist eine dieser vier Unternehmenskulturen. In dieser Organisationskultur spielen Kreativität, Flexibilität und Innovation eine wichtige Rolle. Die Unternehmensleitung hat eine klare Vision von der Zukunft und arbeitet zielgerichtet auf diese zu. Die Mitarbeiter einer Organisation in einer adhokratischen Kultur sind ständig gefordert, neue Möglichkeiten und Chancen zu entdecken, um die Zukunftsvision gemeinsam mit der Organisation zu verwirklichen und zu entwickeln.

Die Klankultur

Neben der Adhocracy-Kultur ist die Klan- oder Familienkultur eine der vier Unternehmenskulturen, die Quinn und Cameron aufgestellt haben. Die Beziehung zwischen den Menschen steht bei dieser Unternehmenskultur im Mittelpunkt. Das Arbeitsumfeld ist freundlich, und die Betreuung von Kunden und Mitarbeitern steht an erster Stelle. Als Kollege ist man sehr stark in die Organisation eingebunden und Teamarbeit wird hier groß geschrieben. Die Mitarbeiter werden von den Führungskräften unterstützt, die als Mentoren bei der Lösung von Problemen in der Organisation zur Seite stehen.

Die nomadischen Kultur

Unternehmen mit einer nomadischen Kultur sind oft sehr anfällig für Marktschwankungen. In diesen Unternehmen sind Fusionen, Übernahmen und andere Veränderungen immer eine Möglichkeit. Das macht die Situation für die Mitarbeiter sehr unsicher, da sie nicht wissen, was sie in dieser Situation erwartet. Andererseits sehen die Mitarbeiter eine Chance, etwas Neues auszuprobieren und die Arbeitsweise zu verbessern. Untereinander sprechen die Mitarbeiter offen über mögliche Übernahmen oder neue Investoren für das Unternehmen.

Die egalitären Kultur

Wenn Stellenbezeichnungen keine Rolle spielen und jeder in einer Organisation alles macht, herrscht eine Kultur des “unter sich seins”. Es gibt keine klare Hierarchie. In dieser Organisationskultur arbeiten die Mitarbeiter eng zusammen und es gibt ein bestimmtes Ziel: die Kunden zufrieden zu stellen.

Wir unterscheiden zwischen diesen fünf Arten von Unternehmenskulturen. Allerdings ist jede Unternehmenskultur anders und es ist auch wichtig, sich an die eigene Unternehmenskultur zu halten, die die selbst aufgestellten Normen und Werte für die Organisation enthält.