{"id":8104,"date":"2022-05-04T14:08:27","date_gmt":"2022-05-04T13:08:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hoorayhr.io\/de\/kennisbank\/\/"},"modified":"2026-10-29T14:47:41","modified_gmt":"2026-10-29T13:47:41","slug":"unternehmenskultur-definieren","status":"publish","type":"knowledgebase","link":"https:\/\/www.hoorayhr.io\/de\/hr-lexikon\/unternehmenskultur-definieren\/","title":{"rendered":"Unternehmenskultur: Was ist das und wie definiert man es?"},"content":{"rendered":"

Es ist wichtig, eine gute Unternehmenskultur zu haben. Eine gute Unternehmenskultur sorgt daf\u00fcr, dass die Mitarbeiter zufrieden sind, gerne zur Arbeit gehen und produktiv sind. Nun ist jede Unternehmenskultur anders, aber es gibt einige Richtlinien f\u00fcr die Schaffung einer Unternehmenskultur f\u00fcr dein Unternehmen. Zu einer Unternehmenskultur geh\u00f6rt, wie du deine Mitarbeiter behandeln und wie sie miteinander umgehen. Kurz gesagt: Wie gehest du mit deinen Mitarbeitern um und wie gehen die Mitarbeiter miteinander um. Wo W\u00fcnsche zusammenkommen, entsteht eine Kultur. Die Unternehmenskultur spiegelt die Umgebung (das Unternehmen) wider, aber auch Sie als Unternehmer. Als Arbeitgeber haben Sie eine Vorbildfunktion gegen\u00fcber deinen Mitarbeitern. Schlie\u00dflich wollen Sie daf\u00fcr sorgen, dass die Mitarbeiter, wie Sie selbst, immer gerne zur Arbeit gehen. Eine starke Unternehmenskultur lebt von kontinuierlicher Talentf\u00f6rderung. Mit dem Talentmanagement<\/a> von HoorayHR k\u00f6nnen Unternehmen gezielt Mitarbeiter entwickeln, um die Kultur zu st\u00e4rken<\/p>\n

Drei Merkmale, die eine starke Unternehmenskultur definieren<\/h2>\n

Eine starke Unternehmenskultur besteht laut Daniel Coyle, dem Bestsellerautor der New York Times, aus drei verschiedenen Komponenten: Sicherheit, Verletzlichkeit und einem klaren Ziel.<\/p>\n

Sicherheit<\/h3>\n

Um die Sicherheit im Unternehmen und unter den Mitarbeitern zu gew\u00e4hrleisten, ist es wichtig, Vertrauen aufzubauen und ein famili\u00e4res Gef\u00fchl zu schaffen. Auf diese Weise entsteht eine gewisse „Chemie“ zwischen den Teams und den Mitarbeitern, die die Arbeitsproduktivit\u00e4t und das Arbeitsklima verbessern wird. Im Wesentlichen sind drei Eigenschaften wichtig, um eine „Chemie“ und damit eine Bindung zwischen Teams zu schaffen: Energie, Individualisierung und Zukunftsorientierung.<\/p>\n

Um bei den Mitarbeitern ein sicheres Gef\u00fchl zu schaffen und die Sicherheit in den Mittelpunkt der Unternehmenskultur zu stellen, ist es wichtig, die kleinen Momente zu erkennen und in Schl\u00fcsselmomenten gezielte Signale zu senden. Als Arbeitgeber ist es wichtig, deutlich zu zeigen, dass man den Mitarbeitern zuh\u00f6rt. Zeigen Sie, dass Sie sich trauen, Fehler zu machen und vor allem, dass Sie diese zugeben. In einer F\u00fchrungsposition ist das sehr wichtig, denn so zeigen Sie, dass es gar nicht schlimm ist, wenn Mitarbeiter Fehler machen. Das Unternehmen wird daraus nur lernen, um wieder zu wachsen.<\/p>\n

Um sich auf die Sicherheit zu konzentrieren und mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten, m\u00fcssen Sie daf\u00fcr sorgen, dass die Mitarbeiter sich geh\u00f6rt f\u00fchlen. Wenn Sie positives Feedback geben, sollten Sie sich klar ausdr\u00fccken und Wertsch\u00e4tzung zeigen, w\u00e4hrend es wichtig ist, den Mitarbeiter zu fragen, ob Sie ihm von Zeit zu Zeit auch negatives Feedback geben d\u00fcrfen. Bitten Sie im Gegenteil um Erlaubnis, anstatt es gleich zu melden. Es geht nicht darum, den Mitarbeiter unter Druck zu setzen, sondern vielmehr darum, auf der Grundlage des Feedbacks nach neuen M\u00f6glichkeiten zu suchen.<\/p>\n

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Verletzbarkeit<\/h3>\n

Es ist wichtig, dass du als Arbeitgeber und damit als Unternehmen deine Verletzlichkeit gegen\u00fcber den Mitarbeitern zum Ausdruck bringen kannst. Eine gute Verbindung und die Verbindungen im Team werden nicht immer m\u00fchelos sein, so dass es manchmal Momente gibt, die sich nicht angenehm anf\u00fchlen werden. Indem Sie sich als Arbeitgeber verletzlich machen und den Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit geben, bestimmte Situationen zu besprechen, sorgen Sie f\u00fcr eine st\u00e4rkere Bindung zwischen ihnen. Es ist wahrscheinlicher, dass die Mitarbeiter als Arbeitgeber gegen\u00fcber Bedenken \u00e4u\u00dfern, aber es ist auch festzustellen, dass die Mitarbeiter eher bereit sind, ihre Unzufriedenheit und\/oder ihre Meinung untereinander zu \u00e4u\u00dfern.<\/p>\n

Entwicklung einer gemeinsamen Verwundbarkeit in deiner Organisation<\/h4>\n

Als Arbeitgeber und\/oder F\u00fchrungskraft ist es wichtig, verletzlich zu sein, um eine enge Bindung zu deinen Mitarbeitern aufzubauen. Stelle deine Mitarbeiter zum Beispiel Fragen, die Wertsch\u00e4tzung und ihre Interesse zeigen. Einige Beispiele hierf\u00fcr sind:<\/p>\n