{"id":10315,"date":"2024-03-27T14:39:51","date_gmt":"2024-03-27T13:39:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hoorayhr.io\/de\/hr-lexikon\/\/"},"modified":"2026-10-29T14:47:40","modified_gmt":"2026-10-29T13:47:40","slug":"unternehmenskultur","status":"publish","type":"knowledgebase","link":"https:\/\/www.hoorayhr.io\/de\/hr-lexikon\/unternehmenskultur\/","title":{"rendered":"Unternehmenskultur: Was ist das und wie bestimmst du sie?"},"content":{"rendered":"

Eine Unternehmenskultur umfasst, wie du mit Menschen umgehst und wie du miteinander umgehst. Einfach ausgedr\u00fcckt:Wie <\/span>gehst du mit deinen Mitarbeitern um und wie gehen die Mitarbeiter miteinander um. Wo W\u00fcnsche aufeinandertreffen, entsteht eine Kultur. Die Unternehmenskultur spiegelt die Umgebung (das Unternehmen) wider, aber auch dich als Unternehmer. Als Arbeitgeber hast du eine Vorbildfunktion gegen\u00fcber deinen Mitarbeitern. Du m\u00f6chtest sicherstellen, dass die Mitarbeiter, genauso wie du, jederzeit mit Freude zur Arbeit kommen. Mitarbeiterentwicklung ist ein wesentlicher Bestandteil einer starken Unternehmenskultur. Das Talentmanagement<\/a> von HoorayHR unterst\u00fctzt Unternehmen dabei, Talente zu f\u00f6rdern und langfristig zu binden.<\/p>\n

Aspekte zur Bestimmung einer starken Unternehmenskultur<\/h2>\n

Eine starke Unternehmenskultur besteht laut Daniel Coyle, dem Bestsellerautor der New York Times, aus drei verschiedenen Aspekten; Sicherheit, Verletzlichkeit und einem klaren Ziel.<\/p>\n

Sicherheit<\/h3>\n

Um Sicherheit im Unternehmen und unter den Mitarbeitern zu gew\u00e4hrleisten, ist es wichtig, Vertrauen aufzubauen und ein starkes Gemeinschaftsgef\u00fchl zu schaffen. Auf diese Weise entsteht eine bestimmte ‚Chemie‘ zwischen Teams und Mitarbeitern, was die Arbeitsproduktivit\u00e4t und die Arbeitsatmosph\u00e4re verbessern wird. Im Kern sind drei Eigenschaften wichtig, um eine ‚Chemie‘ und damit eine Bindung zwischen Teams zu schaffen: Energie, Individualisierung und Zukunftsorientierung.<\/p>\n

Um ein Gef\u00fchl der Sicherheit bei den Mitarbeitern zu schaffen und Sicherheit in der Unternehmenskultur zu betonen, ist es wichtig, subtile Momente aufzugreifen und zielgerichtete Signale zu wichtigen Zeitpunkten zu setzen. Als Arbeitgeber ist es wichtig, deutlich zu machen, dass du den Mitarbeitern zuh\u00f6rst. Zeige, dass du bereit bist, Fehler zu machen, und gestehe auch deine eigenen Fehler ein. In einer F\u00fchrungsrolle ist dies sehr wichtig, denn so zeigst du, dass es auch v\u00f6llig in Ordnung ist, wenn die Mitarbeiter Fehler machen. Das Unternehmen wird davon nur lernen und sich anschlie\u00dfend weiterentwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n

Um Sicherheit in den Vordergrund zu stellen und eine Verbindung zu den Mitarbeitern herzustellen, musst du sicherstellen, dass sich die Mitarbeiter geh\u00f6rt f\u00fchlen. Zeige klare und deutliche Wertsch\u00e4tzung bei der Vergabe positiven Feedbacks, w\u00e4hrend es gleichzeitig wichtig ist zu fragen, ob du dem Mitarbeiter auch gelegentlich negatives Feedback geben kannst. Bitte um Erlaubnis, anstatt dies sofort anzusprechen. Es soll nicht der Eindruck entstehen, dass der Mitarbeiter unter Druck gesetzt wird, sondern es soll vielmehr nach neuen M\u00f6glichkeiten anhand des Feedbacks gesucht werden.<\/p>\n

Verletzlichkeit<\/h3>\n

Es ist wichtig, dass du dich als Arbeitgeber und damit als Unternehmen f\u00fcr die Mitarbeiter verletzlich machst. Eine richtige Verbindung und die Verbindungen im Team werden nicht immer reibungslos verlaufen, wodurch es manchmal auch Momente geben wird, die sich nicht angenehm anf\u00fchlen. Indem du dich als Arbeitgeber verletzlich zeigst und es den Mitarbeitern erm\u00f6glicht, Situationen ansprechbar zu machen, sorgst du f\u00fcr eine gest\u00e4rkte Bindung untereinander. Die Mitarbeiter werden eher bei dir als Arbeitgeber Hilfe suchen, aber es ist auch zu bemerken, dass Mitarbeiter untereinander eher ihre Frustrationen und\/oder Meinungen \u00e4u\u00dfern.<\/p>\n

Die Entwicklung von Verletzlichkeit in deinem Unternehmen Es <\/span>ist wichtig, dass du dich als Arbeitgeber und\/oder F\u00fchrungskraft verletzlich zeigst, um eine sehr enge Bindung zu deinen Mitarbeitern aufzubauen. Stelle beispielsweise Fragen an deine Mitarbeiter, mit denen du Wertsch\u00e4tzung und Interesse zeigst. Einige Beispiele hierf\u00fcr sind:<\/p>\n